Blogs

‘Door de coronacrisis is de vraag naar contactloze betaaltoepassingen in een stroomversnelling gekomen. Inmiddels vindt 86% van de pintransacties contactloos plaats, waarvan 15% wordt afgerekend met o.a. Google Pay, Apple Pay en Wearables. Supersnel en zo eenvoudig mogelijk kunnen betalen is wat klanten graag willen. Daarom staat innovatie van het betalingsverkeer hoog op de agenda van ABN AMRO.’

Lees verder

‘Niets is leuker dan samen succes na te jagen. IT en business samenbrengen met als doel een gezonde en groeiende portefeuille met financiële producten in de markt te zetten. Hoe hechter de samenwerking, hoe beter IT met innovatieve oplossingen kan komen om de procesgang te ondersteunen. Wat vandaag goed is, kan morgen beter. Daar ligt voor mij de grootste uitdaging.’

Lees verder

‘Ik werk in het Governance, Oversight & Support team binnen CADM. Samen met mijn collega’s hou ik toezicht op de uitvoering van de datastrategie, zodat we als bank op de juiste koers blijven om onze ambities op dit gebied waar te maken. Na mijn studie Franse taal en cultuur aan de Zhejiang Universiteit in China ben ik verhuisd naar Frankrijk.’

Lees verder

‘Begin 2017 wilde de afdeling Risk Management meer weten over de Carbon Footprint van ABN AMRO Hypotheken. Mijn toenmalige manager zei lacherig: als je iets wilt weten over carbon dan moet je bij Cardon zijn, dat scheelt maar één letter. Feit was dat het denken over CO2 uitstoot binnen de bank nog in de kinderschoenen stond. De start van een geweldige ontdekkingstocht die niet alleen ons bedrijf heeft veranderd, maar ook de manier waarop ik nu in het leven sta.’

Lees verder

‘Ik ben nog nooit een ondernemer tegengekomen die tegen verduurzaming is. Het ontbreekt ze echter vaak aan kennis en tijd om hier op een adequate wijze invulling aan te geven. Ondanks de goede intenties blijft het dan vaak bij het plaatsen van zonnepanelen op het dak van de fabriek. Een druppel op een gloeiende plaat als je bedenkt dat er veel meer mogelijk is. Wij helpen ondernemers ontdekken hoe het ook anders kan.’

Lees verder

‘Als mij op een feestje gevraagd werd wat voor werk ik doe, zei ik altijd: boeven vangen. Inmiddels weet ik dat dit een stuk genuanceerder ligt. ABN AMRO wil op geen enkele manier criminele activiteiten faciliteren. Dat kan alleen als je je klanten door en door kent en waakzaam bent op afwijkingen. Afwijkingen in bijvoorbeeld betaalgedrag, financiële geldstromen, juridische en fiscale constructies of in bedrijfsvoering.’

Lees verder

‘ABN AMRO heeft de ambitie data gedreven te werken. Nog meer dan voorheen wordt data leidend bij het verbeteren van bedrijfsprocessen, het verhogen van klanttevredenheid en de rapportage aan stakeholders. Data geeft richting en bepaalt de doelstellingen.'

Lees verder

‘Het Azure cloud platform bestaat uit meer dan 200 producten en cloudservices. Die omvang dwingt je tot het kiezen van een specialisme. Zo heb ik mij toegelegd op de inrichting van het netwerk. Hoe koppelen we gebruikers aan elkaar in een veilige, snelle en betrouwbare omgeving. Basis daarvoor is het Azure Virtual Network (VNet), Express Route, Azure Firewall en DNS.'

Lees verder

‘De dealingroom is het kloppend hart van ABN AMRO. Hier wordt voor klanten gehandeld op de financiële markten, regelen we de funding, treasury en handelsposities van de bank en dekken we risico’s af. Modellen spelen daarbij een cruciale rol in besluitvorming en risicobeheer, maar zijn ook inherent risicovol. Dit omdat ze statistische, economische, financiële of wiskundige theorieën toepassen die vereisen dat er gebruik wordt gemaakt van aannames om een schatting te kunnen maken van de werkelijkheid.

Lees verder

ABN AMRO Bank N.V. hield 15 december 2020 een Bijzondere Aandeelhoudersvergadering waarin werd besloten over de benoeming van Mariken Tannemaat als lid van de Raad van Commissarissen. Op het eerste oog niet iets waar juristen wakker van zullen liggen. Niets is minder waar nu de wereld getroffen is door de corona-uitbraak. De corona-uitbraak laat zien dat het navigeren door een crisis met zich brengt dat tijdig moet worden geanticipeerd op de mogelijkheden om op afstand besluiten te kunnen nemen. 

Lees verder

GREENE is het nieuwe huisvestingsconcept voor alle klantomgevingen van ABN AMRO. De GREENE-kantoren krijgen één herkenbare huisstijl en dat alles in een zo duurzaam en circulair mogelijk jasje. Als stagiair hielp ik het businessimplementatieteam het afgelopen half jaar met het uitrolproces van verschillende locaties in Nederland. En dit allemaal vanuit huis.

Lees verder

‘De dynamiek van verandering is bijna tastbaar binnen ABN AMRO. We zijn ons zelf opnieuw aan het uitvinden en voeren innovaties door in het gebruik van data en de wijze waarop we communiceren met klanten en collega’s. Startups en techbedrijven zijn onze nieuwe concurrenten en geven een push aan de transformatie. De toekomst van bankieren ligt besloten in data en datakwaliteit is daarbij essentieel.’

Lees verder

Sinds het uitbreken van de coronacrisis in maart hebben banken in Nederland inmiddels bijna 152.000 ondernemers financieel meer lucht gegeven, meldt de Nederlandse Vereniging van Banken. Met het uitstel van aflossingen en het verstrekken van leningen of meer kredietruimte aan bedrijven is in totaal inmiddels zeventien miljard euro gemoeid.

Lees verder

ABN AMRO is 24/7 bereikbaar via WhatsApp. “We geven de garantie dat de klant binnen een uur antwoord krijgt. Dat is een echte uitdaging en Artificial Intelligence kan daar zeker bij helpen.'' Wei Zhong is in april gestart als AI-developer bij ABN AMRO. Ze begon in de unieke situatie waar ze haar collega's online leerde kennen. 

Lees verder

Op de dag dat het FD melding maakt van een run op beleggingsrekeningen spreken wij Judith Sanders, Beleggingsstrateeg bij ABN AMRO. ‘Een hoop particuliere beleggers willen profiteren van de dalende aandelenbeurzen die door de coronacrisis onderuit zijn gegaan. Geen gekke gedachte, maar mijn advies zou zijn: Laat het startmoment van beleggen niet bepalen door emoties, maar door het eindresultaat dat je wilt behalen.’

Lees verder